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“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的理念為方大成長(zhǎng)壯大提供了土壤
熊建明：“自我超越”決定深圳格局
深圳商報(bào)記者 陳姝
深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)建立40年來(lái)，就是一部民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從小到大、從弱到強(qiáng)的發(fā)展史。作為首批A+B股上市的民營(yíng)企業(yè)，方大集團(tuán)書寫出了漂亮的篇章。創(chuàng)立29年、上市25年，在董事長(zhǎng)熊建明的帶領(lǐng)下，方大已形成高端幕墻、軌道交通屏蔽門設(shè)備、新能源、總部基地建設(shè)四大核心業(yè)務(wù)，用創(chuàng)新和堅(jiān)守、“一磚一瓦”構(gòu)筑起領(lǐng)跑產(chǎn)業(yè)的牢固地位。
熊建明在接受記者采訪時(shí)說(shuō)，深圳“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的理念為方大成長(zhǎng)壯大提供了土壤。深圳企業(yè)家的精神可以總結(jié)為“草根、創(chuàng)新和自我超越”，正是這種精神，決定了深圳這個(gè)城市的格局。
創(chuàng)業(yè)：“唯一不缺的就是技術(shù)”
熊建明的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，用時(shí)下流行的話來(lái)說(shuō)就是“走出體制”。創(chuàng)辦方大前，熊建明在深圳蛇口管理局任職。“那時(shí)深圳創(chuàng)業(yè)氛圍熱火朝天，我又在蛇口，受這方面的影響非常大，總覺(jué)得在‘體制內(nèi)’發(fā)揮不出自己的所長(zhǎng)。”他說(shuō)。雖然基礎(chǔ)建設(shè)如火如荼，但當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)幕墻材料幾乎全部依靠進(jìn)口，熊建明希望能利用自己專業(yè)技術(shù)，開(kāi)發(fā)出國(guó)產(chǎn)幕墻產(chǎn)品，在行業(yè)占據(jù)一席之地，為國(guó)家節(jié)能環(huán)保事業(yè)出一分力。
年輕無(wú)顧慮，也不去想失敗會(huì)怎么樣。就這樣，熊建明在1991年底“下海”了，拿著自籌的3萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)辦方大，主攻建筑新材料。但走上創(chuàng)業(yè)這條路，他卻發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)很“骨感”。“總以為自己決心很大，能力很大，但其實(shí)缺人缺資金，唯一不缺的就是技術(shù)。”
建廠需要土地，蓋廠房需要資金，設(shè)備國(guó)內(nèi)沒(méi)有，要到意大利采購(gòu)，資金缺口加起來(lái)高達(dá)5000萬(wàn)元。在關(guān)鍵時(shí)刻，南山區(qū)和深圳市都向方大提供了各方面的支持，在政府“背書”之下，方大獲得了約3000萬(wàn)元的銀行資金。“如果沒(méi)有這筆錢，我們后來(lái)的很多東西就做不成了。”熊建明感慨，深圳一直以來(lái)的“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗”的理念，對(duì)于大小企業(yè)無(wú)差別地關(guān)心和支持，這也是深圳能夠發(fā)展到今天的重要原因。
上市：企業(yè)走向規(guī)范的開(kāi)始
1991年成立的方大，1994年就開(kāi)始謀劃上市。“企業(yè)發(fā)展需要資金，當(dāng)時(shí)通過(guò)銀行融資非常難，也不能什么事都找政府，解決問(wèn)題的根本就是走進(jìn)資本市場(chǎng)。”熊建明說(shuō)。
1995年11月，方大B股在深圳上市，次年方大A股登陸深交所，成為我國(guó)首批A+B股股票上市的民營(yíng)企業(yè)。雖然公司發(fā)展看似順利，但上市之路并不平坦，個(gè)中艱難讓熊建明終身難忘。上世紀(jì)90年代，股票上市的指標(biāo)是以“公開(kāi)賽馬”的方式進(jìn)行分配，方大幸運(yùn)地拿到了5000萬(wàn)股B股和2000萬(wàn)股A股的發(fā)行權(quán)。熊建明常常要從蛇口坐船，去香港向投資者推介股票，摸著石頭過(guò)河，中間經(jīng)歷幾次調(diào)低發(fā)行價(jià)，都是對(duì)信心和決心的考驗(yàn)。
方大上市的保薦人在考察工廠的過(guò)程中認(rèn)為工廠管理不夠規(guī)范，熊建明就向各方取經(jīng)，斥資60萬(wàn)元花了4個(gè)月時(shí)間拿下ISO9001體系認(rèn)證。同時(shí)，方大還按要求給產(chǎn)品購(gòu)買了保險(xiǎn)，并與員工簽訂勞動(dòng)合同。這些如今看來(lái)常規(guī)的做法在當(dāng)年都是新鮮事，沒(méi)有前人的經(jīng)驗(yàn)可循，熊建明只能一點(diǎn)點(diǎn)“啃”下這些“硬骨頭”。方大當(dāng)年的種種努力也為“后來(lái)者”探索出了一條道路。
上市對(duì)于方大而言，不僅是企業(yè)發(fā)展史上的又一個(gè)里程碑，也是企業(yè)走向規(guī)范的開(kāi)始。當(dāng)時(shí)看來(lái)是陣痛和壓力，但邁過(guò)去，就成了動(dòng)力和希望。到2019年底，方大上市24年，總資產(chǎn)增長(zhǎng)了42倍，銷售收入增長(zhǎng)了23倍，總資產(chǎn)及銷售收入分別以17.64%和14.68%的年復(fù)合增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。依靠資本市場(chǎng)，方大獲得了長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
成長(zhǎng)：一靠創(chuàng)新二靠堅(jiān)守
方大創(chuàng)辦近30年，經(jīng)歷了3個(gè)“8”、1個(gè)“0”：1998年亞洲金融風(fēng)暴、2008年美國(guó)次貸危機(jī)、2018年民營(yíng)企業(yè)資金流動(dòng)性危機(jī)和2020年的新冠疫情。在熊建明看來(lái)，“哪一年對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是看不見(jiàn)頂?shù)纳?span lang="EN-US">”。難關(guān)一個(gè)個(gè)地闖過(guò)，方大靠的是創(chuàng)新和堅(jiān)守。
“科技為本，創(chuàng)新為源”，是熊建明在方大初創(chuàng)時(shí)期就定下的八字方針。他一直說(shuō)，創(chuàng)新不僅是拿了多少專利和標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是將創(chuàng)新成果市場(chǎng)化，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新不要單打獨(dú)斗，痛點(diǎn)自己解決不了，就要“借高登梯、借橋過(guò)河”，與合作伙伴一起攻關(guān)。方大的創(chuàng)新也是“全員、全方位、全流程”的創(chuàng)新，公司對(duì)于“工匠精神”尤其重視，每年都會(huì)表彰一批精益求精，在技術(shù)創(chuàng)新、攻堅(jiān)克難上做出較大成績(jī)的“方大工匠”。
上市25年來(lái)一直堅(jiān)守主業(yè)，也讓方大成為全球規(guī)模較大的軌道交通屏蔽門系統(tǒng)制造商和服務(wù)商，全球42個(gè)城市的地鐵每天有超過(guò)千萬(wàn)人次使用方大的地鐵屏蔽門系統(tǒng)；方大是全球規(guī)模較大的PVDF鋁單板材料制造商，產(chǎn)品銷往世界120多個(gè)國(guó)家和地區(qū)；方大也是全球排名前列的高端幕墻系統(tǒng)供應(yīng)商和服務(wù)商，全球100多個(gè)城市超過(guò)1000棟高層建筑使用方大的高端幕墻。
再出發(fā)：智慧工廠為方大賦能
“草根、創(chuàng)新、自我超越”，熊建明用這三個(gè)詞來(lái)總結(jié)深圳企業(yè)家的精神。而一直進(jìn)取、不斷突破，在方大的成長(zhǎng)歷程中表現(xiàn)尤為明顯。
近年，方大將智能化工廠建設(shè)提上日程。熊建明說(shuō)，幕墻、屏蔽門產(chǎn)品無(wú)法實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，每一個(gè)產(chǎn)品要重新設(shè)計(jì)，以滿足不同的性能和結(jié)構(gòu)要求，因此很難實(shí)現(xiàn)流水化作業(yè)。這也是方大所處的行業(yè)，至今在全球還找不到一個(gè)智慧工廠的原因。他認(rèn)為，建智慧工廠目的在于改變生產(chǎn)方式、優(yōu)化生產(chǎn)流程，比如打膠、機(jī)器人焊接、裝配成型等環(huán)節(jié)都可以進(jìn)行智能化改造。他表示，方大預(yù)計(jì)在今年年底到明年上半年，在東莞打造首個(gè)智慧工廠的示范點(diǎn)，將大大提升生產(chǎn)效率和質(zhì)量。
2020年的新冠疫情對(duì)方大的業(yè)務(wù)造成了一定影響，特別是海外項(xiàng)目，方大就把重心轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)努力，今年上半年達(dá)到了原定目標(biāo)。熊建明說(shuō)，疫情給了方大調(diào)整思路機(jī)會(huì)，新基建對(duì)方大來(lái)說(shuō)是重新出發(fā)的機(jī)會(huì)，“節(jié)能環(huán)保事業(yè)任重道遠(yuǎn)，我們要主動(dòng)應(yīng)對(duì)，而不是被動(dòng)改造。”
