En
為深入貫徹集團(tuán)公司2019年管理主題“重塑方大管理基礎(chǔ)”，以及“以合同為中心、以工期管控為重點(diǎn)、以執(zhí)行力為抓手”的工作要求，全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，提高項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)，9月7日-26日，方大集團(tuán)舉辦2019年度項(xiàng)目管理專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。本次培訓(xùn)采用面授與視頻相結(jié)合的方式。方大集團(tuán)全資子公司建科公司、上海分公司、成都公司、智創(chuàng)科技公司、江西新材公司的總經(jīng)理，工程、計(jì)劃、采購(gòu)、生產(chǎn)、收款分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃調(diào)度，工廠廠長(zhǎng)，采購(gòu)人員，項(xiàng)目管理五大員等參加培訓(xùn)。
9月7日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)熊建明出席培訓(xùn)開(kāi)班式并講話。他強(qiáng)調(diào)，管理人員要明確自身崗位的本職工作，以更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待每一項(xiàng)目，增強(qiáng)工作責(zé)任意識(shí)，提升項(xiàng)目管理能力，合力重塑方大管理基礎(chǔ)。熊建明希望全體管理人員經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)能力、提高綜合素質(zhì)，做到內(nèi)外兼修、保有底線，進(jìn)一步提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
本次培訓(xùn)的課程分為公共課與專(zhuān)業(yè)課。公共課由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部、法務(wù)部、審計(jì)監(jiān)察部三個(gè)部門(mén)從收款、風(fēng)險(xiǎn)、雙反等方面進(jìn)行授課。專(zhuān)業(yè)課按方大建科（含上海、成都）、方大智創(chuàng)科技和方大江西新材料三個(gè)業(yè)務(wù)板塊（高端幕墻系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、軌道交通設(shè)備產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)）分開(kāi)并結(jié)合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)圍繞項(xiàng)目管理、計(jì)劃管理、安全生產(chǎn)、勞務(wù)管理、收款結(jié)算管理等內(nèi)容進(jìn)行授課。
9月7日-10日，進(jìn)行了公共課程培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋《以合同為中心背景下的財(cái)務(wù)管理——如何做好收款工作》、《如何管控結(jié)算收款法律風(fēng)險(xiǎn)》、《以合同為中心背景下的財(cái)務(wù)管理——項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理相關(guān)重點(diǎn)工作解析》、《項(xiàng)目管理在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在的主要法律風(fēng)險(xiǎn)》、《項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制和內(nèi)控應(yīng)對(duì)措施》、《方大集團(tuán)雙反工作培訓(xùn)》等課程。公共課程培訓(xùn)由集團(tuán)公司進(jìn)行授課。
9月16日-26日，進(jìn)行了專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)。方大建科培訓(xùn)的主要課程有《項(xiàng)目質(zhì)量管理及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管控》、《安全管理及預(yù)案措施》、《簽證、結(jié)算和收款管理》、《二次經(jīng)營(yíng)與成本管理》、《勞務(wù)規(guī)范化管理要點(diǎn)》、《項(xiàng)目計(jì)劃與工期管理》、《項(xiàng)目財(cái)務(wù)規(guī)范化管理》和《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享（材料管理、二次經(jīng)營(yíng)、計(jì)劃管理）》。方大智創(chuàng)科技培訓(xùn)的課程包括《“以合同中心、以工期為重點(diǎn)、以項(xiàng)目執(zhí)行為抓手”的貫徹與落實(shí)》、《財(cái)務(wù)、內(nèi)控管理》、《安全生產(chǎn)管理（項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)控制）》、《技術(shù)支持（項(xiàng)目安裝、調(diào)試技術(shù)交底、項(xiàng)目執(zhí)行技術(shù)難點(diǎn)應(yīng)對(duì)方案講解）》、《生產(chǎn)、采購(gòu)支持（合同執(zhí)行過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)防范與應(yīng)對(duì)）》、《系統(tǒng)保障管理》、《應(yīng)收賬款管理（強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)）》和《項(xiàng)目管理（強(qiáng)化規(guī)范化管理）》。方大江西新材料主要進(jìn)行了《合同風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)和管理》、《結(jié)算和收款規(guī)范化管理》、《如何落實(shí)和加強(qiáng)總調(diào)度長(zhǎng)職責(zé)》、《產(chǎn)品質(zhì)量控制要素》、《安全生產(chǎn)重點(diǎn)》和《如何發(fā)揮一線班組長(zhǎng)的積極作用》等課程的培訓(xùn)。上述專(zhuān)業(yè)課程培訓(xùn)分別由方大建科、方大智創(chuàng)科技和方大江西新材料進(jìn)行授課。
通過(guò)本次培訓(xùn)，參訓(xùn)人員增強(qiáng)了工作責(zé)任意識(shí)，增長(zhǎng)了業(yè)務(wù)、管理知識(shí)。他們表示，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容，會(huì)在今后的工作中結(jié)合公司實(shí)際情況學(xué)以致用，提高工作質(zhì)量和效率，以適應(yīng)公司快速發(fā)展需要。
